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一个团队要有更好的发展不仅需要领导者的个人魅力,而更主要的是领导者与团队成员之间的相互信任。而管理者多是由于委任而带领团队的,这时无法通过个人魅力将团队成员团结起来。那么首先应该建立同团队成员之间的信任。石家庄拓展公司就给出几点培养团队间信任的建议:


1 交流就是随时与下属交流,提供准确信息,解释做出决定与制定政策的缘由,对自己的问题坦诚相对。这不仅包括同全体下属的交流还包括同单个下属的交流。

2 支持,就是给予下属支持。意味着将下属看作普通人给予关心,意味着帮助、教导赞同他们的观点,巩固他们的地位。

3 尊重。尊重最重要的方式是授权,其次是倾听下属的意见并按其行动。在人际交往中,尊重是相互的,如果你表现出高傲的态度就不要希望下属尊重你。

4 公平。公平意味着在适当、客观、公平的条件下,在业绩评价上给予信任与赞扬。

5 可预测性,是指行为前后一致,遵守直接和隐含的承诺,它还包括性格的一致性。

6 能力,包括技术能力或职业能力、良好的商业直觉。员工不喜欢做看起来无能人的下属。信任的建立是一个渐进的过程,同时需要管理者的维持

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